Diversidade da igualdade e estratégia de inclusão

Estratégia de Igualdade, Diversidade e Inclusão.

Estratégia de Igualdade, Diversidade e Inclusão da Universidade de Nottingham Trent (EDI).

É a missão da Equipe de Igualdade, Diversidade e Inclusão da NTU integrar a igualdade e a inclusão em toda a organização para permitir que a Universidade se destaque na prática de igualdade, dignidade e diversidade.

Nottingham Trent University é um lugar vibrante para estudar e trabalhar, enriquecido pela diversidade de perspectivas, culturas e origens trazidas por seus alunos, funcionários, visitantes e comunidades locais. A Universidade está firmemente empenhada em sustentar um ambiente de aprendizagem altamente eficaz caracterizado por equidade, igualdade de oportunidades e valorização da diversidade.

Princípios de dignidade e respeito sustentam nossa abordagem. Espera-se que todos os alunos e funcionários tratem os outros com respeito e possam esperar o respeito dos outros em troca.

A visão de igualdade, diversidade e inclusão da Universidade é criar um ambiente inspirador e inclusivo de aprendizagem e trabalho onde todos os membros de sua comunidade possam alcançar seu potencial. Acreditamos que, para que a Universidade possa ter sucesso em suas aspirações como "Universidade do século XXI", a igualdade, a dignidade e a diversidade devem ser incorporadas em toda a organização.

A equipe de Igualdade, Diversidade e Inclusão lidera e apoia a Universidade em trazer as suas aspirações EDI para a vida. Nossa Estratégia de Igualdade, Diversidade e Inclusão estabelece uma série de objetivos estratégicos que devem ser realizados para apoiar a Universidade no cumprimento de sua visão.

Igualdade, diversidade e inclusão.

Como trabalhamos.

Como a principal organização de relações culturais do Reino Unido, o British Council está fortemente empenhado na igualdade, diversidade e inclusão. Nosso trabalho é centrado na construção de relacionamentos significativos, duradouros e respeitosos em diferentes culturas. Não podemos fazer isso se não tivermos o compromisso de igualdade, inclusão e valorização da diversidade.

Nossa política de igualdade e nossa estratégia de Igualdade, diversidade e inclusão estabelecem como abordamos os desafios da integração da igualdade, da diversidade e da inclusão a nível internacional, o que significa que tentamos fazer dela parte de tudo o que fazemos. Desenvolvemos uma série de ferramentas e iniciativas para nos ajudar a desenvolver a diversidade em nosso trabalho. Alguns destes são descritos abaixo.

Nesta secção.

Integração da igualdade, diversidade e inclusão.

Nosso objetivo é tornar a diversidade incorporada em todo o nosso trabalho ... Temos uma variedade de ferramentas que nos permitem fazer isso.

Produzimos uma série de recursos para apoiar a compreensão de aspectos de igualdade internacional, diversidade e inclusão.

Quem nós somos.

A unidade Diversidade é uma equipe central de duas pessoas apoiada por colegas que se sentam em grupos de trabalho.

Como trabalhamos.

British Council Worldwide.

Conecte-se conosco.

& # 169; Conselho britânico de 2018.

A organização internacional do Reino Unido para as relações culturais e oportunidades educacionais.

Uma instituição de radiodifusão registrada: 209131 (Inglaterra e País de Gales) SC037733 (Escócia).

Defra grupo estratégia de igualdade, diversidade e inclusão 2017 a 2020.

Esta estratégia estabelece as prioridades de igualdade, diversidade e inclusão de Defra de 2017 a 2020.

Defra grupo estratégia de igualdade, diversidade e inclusão 2017 a 2020.

Defra grupo estratégia de igualdade, diversidade e inclusão 2017 a 2020.

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Esta estratégia delineia as prioridades de igualdade, diversidade e inclusão de Defra de 2017 a 2020. Apresenta quatro temas que criam um lugar de trabalho igual, diversificado e inclusivo:

Essa estratégia é para todos os funcionários da Defra e suas agências e órgãos públicos (o grupo Defra).

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HMRC diversidade e estratégia de inclusão 2018 até 2020.

Publicado em 4 de agosto de 2018.

© Crown copyright 2018.

Esta publicação é licenciada sob os termos da Open Government License v3.0, exceto quando indicado de outra forma. Para ver esta licença, visite nationalarchives. gov. uk/doc/open-government-licence/version/3 ou escreva para a Equipe de Política de Informações, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, ou e-mail: psi@nationalarchives. gsi. gov. uk.

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Esta publicação está disponível em https://gov. uk/government/publications/hmrc-diversity-and-inclusion-strategy-2018-to-2020/hmrc-diversity-and-inclusion-strategy-2018-to-2020.

1. Prefácio.

Uma organização diversificada, inclusiva e vibrante é uma que todos devemos esforçar para alcançar. A diversidade, em todas as suas várias formas, é fundamental para o nosso sucesso como organização, garantindo uma diversidade de experiências e reflexões.

Nossos esforços para se tornar mais inclusivos e diversos não ocorrem de forma isolada, eles são parte integrante de nós que realizamos nossa transformação mais ampla. É por isso que penso que é tão importante que os quatro temas incluídos nesta estratégia apoiem nossa missão e objetivos gerais como uma organização.

Eu acredito totalmente que precisamos da abertura mais ampla possível sobre o talento. Devemos estar recrutando de todas as partes da sociedade, não apenas as pessoas que fizeram o grau "certo" na universidade "certa", e precisamos ser abertos e honestos com nós mesmos e com os outros sobre os obstáculos que impedem o caminho por essa.

Nossos esforços não devem parar assim que conseguimos as pessoas através da porta, nós precisamos apoiar pessoas de origens sub-representadas através de cada etapa da jornada de talentos - certificando-se de criar uma cultura inclusiva e detectar e desenvolver talentos internos exatamente como buscamos Talento externo. É nossa responsabilidade para as pessoas que servimos para garantir que estivemos aproveitando a mais ampla gama possível de visualizações e experiências.

A diversidade é mais do que apenas uma meta organizacional para mim. Minha experiência não é a de um Secretário Permanente típico, mas progredi minha carreira graças às pessoas ao meu redor que descobriram meu potencial e trabalharam comigo para desenvolvê-lo. Eu quero ter certeza de que todos tenham a oportunidade de fazer o mesmo: é por isso que estou tão orgulhoso de ser o Campeão da Mobilidade Social do Serviço Civil e estou satisfeito por a mobilidade social estar bem representada nesta estratégia.

A diversidade é uma prioridade para mim, e é uma prioridade para o resto do nosso Comitê Executivo. Como líderes seniores, temos um papel particular a desempenhar como defensores vocais e visíveis de um HMRC mais diversificado. Este não é apenas um projeto para o Comitê Executivo, todos nós devemos considerar as ações que podemos tomar para incentivar a diversidade e a inclusão: seja isso, reconhecendo e abordando nosso viés inconsciente, envolvendo-se com a orientação ou a participação no treinamento. Cada gerente de linha tem a responsabilidade de criar o tipo de organização com a qual devemos orgulhar-nos de dizer o que trabalhamos quando recrutam, promovem e asseguram uma aprendizagem e desenvolvimento suficientes.

Quero que o HMRC seja um lugar diversificado para trabalhar, com uma ampla visão do que o talento parece. Devemos ser uma organização onde as pessoas podem ter várias carreiras, onde as pessoas são apoiadas e investidas e onde diferentes pontos de vista são respeitados.

Esta estratégia é uma parte fundamental da construção dessa organização, obrigado por ter tido tempo para lê-la.

Jon Thompson, Chefe do Executivo e Secretário Permanente.

2. Por que precisamos dessa estratégia?

Queremos que nossa força de trabalho reflita e compreenda a diversidade de nossos clientes e desenvolva e use a experiência coletiva dessa força de trabalho diversificada para oferecer um serviço de alta qualidade.

Esta estratégia nos ajudará a:

alcançar nossos objetivos de receitas fiscais coletadas continuam a construir o HMRC como um lugar diversificado e inclusivo para identificar, atrair e recrutar pessoas que refletem a maquiagem da sociedade e nos ajudem a desenvolver talentos em todos os níveis do departamento.

Temos uma crença fundamental de que a valorização de nossas pessoas pela sua individualidade criará uma cultura na qual o talento, a criatividade e a inovação possam prosperar e ajudarão a divulgar o melhor em nossa gente para nos permitir oferecer um ótimo serviço para nossos clientes.

À medida que nos mudamos para os Centros Regionais, estes serão o cerne de impulsionar a diversidade e a inclusão através da construção de conhecimentos locais, relacionamentos das partes interessadas e da comunidade.

3. O que a estratégia pretende fazer?

Esta estratégia estabelece os nossos objetivos de diversidade, igualdade e inclusão para os próximos quatro anos através de um foco claro em 4 temas estratégicos:

Ele mostra como estamos respondendo ao Plano de Ação do Talento do Serviço Civil e às nossas prioridades de igualdade de clientes.

Ele apóia a entrega dos principais objetivos do HMRC, destacando o papel que a diversidade, a igualdade e a inclusão desempenham no que fazemos.

Reconhece que nossas pessoas possuem habilidades diferentes; diferentes formas de pensar e trabalhar; conhecimento e experiência diferentes e a necessidade de aproveitar essas diferenças para o benefício de nossos negócios e nossos clientes.

4. Para quem é a estratégia?

Esta estratégia é para todos os funcionários da HMRC, em todos os níveis, onde quer que trabalhem e o que quer que façam. Para que seja bem sucedido, precisamos fazer da diversidade e da inclusão uma parte inteiramente natural de tudo o que fazemos. Isso exigirá compromisso e ação de todos no HMRC. Por isso, definimos o que os líderes, gerentes e funcionários da HMRC precisam fazer para transformar nossos objetivos em realidade.

Nossa abordagem baseada em inclusão reconhece que os indivíduos que trabalham para nós, ou que desejam trabalhar para nós, serão valorizados e tratados de forma justa e respeitada pela individualidade, independentemente da idade, responsabilidades de atendimento, deficiência, gênero, reatribuição de gênero, casamento ou parceria civil maternidade e gravidez, raça / etnia, religião ou crença filosófica, orientação sexual e / ou opinião política.

5. Como monitoraremos o progresso?

Nossa equipe central de diversidade e inclusão supervisionará a implementação do nosso plano de ação de diversidade e inclusão e reportará o progresso semestral ao Comitê de Assuntos das Pessoas da HMRC através do Diretor de Pessoas. Esses relatórios serão incorporados nos relatórios anuais sobre os progressos realizados em relação aos nossos Objetivos Estratégicos de Igualdade para 2018 até 2020 dentro da nossa publicação de informações sobre diversidade de clientes e mão-de-obra.

6. Nossa estratégia.

6.1 Representação.

O que queremos alcançar.

Crie e mantenha uma força de trabalho diversificada em nossos Centros Regionais e sites especializados que reflitam melhor a base de clientes da HMRC em diferentes locais.

Como nós vamos fazer isso.

Revise as práticas de recrutamento e seleção para atrair e nomear de um grupo de candidatos diversificado. Foco na mobilidade social e os benefícios que isso traz. Melhore nossos dados de diversidade (declarações) em todas as linhas de negócios e notas. Melhore a eficácia e o alcance dos programas de talentos.

6.2 Inclusão.

O que queremos alcançar.

Crie um ambiente de trabalho que valorize a diferença e promova uma cultura do local de trabalho inclusiva, onde os funcionários da HMRC de todas as origens podem dar o seu melhor, são tratados de forma justa, valorizados por suas contribuições e onde podem progredir suas carreiras.

Como nós vamos fazer isso.

Desenvolver e usar ferramentas específicas de comunicação e inclusão / engajamento para aumentar a conscientização sobre a diversidade e a inclusão. Realizar cada linha de negócios responsável por progredir e reforçar a apropriação compartilhada de diversidade e inclusão em suas equipes. Atuar na análise das pontuações "Inclusão e Tratamento Justo" da Pesquisa HMRC People Survey para abordar quaisquer preocupações identificadas Realizar análise de igualdade e avaliações de impacto de pessoas em novas políticas propostas e atualizadas para avaliar a necessidade de mudar a prática onde os impactos adversos são identificados e discutir esses impactos com os principais interessados.

6.3 Capacidade.

O que queremos alcançar.

Nossos líderes e gerentes demonstram consistentemente comportamentos de liderança inclusivos, pois conduzem o nosso pessoal através de mudanças organizacionais e transformacionais Os gerentes confiam em criar as condições em que cada membro da equipe pode cumprir e atingir seu potencial. Toda a gente tem uma boa consciência de diversidade e inclusão e são pró-ativos para fazer do HMRC um ótimo lugar para trabalhar.

Como nós vamos fazer isso.

Todos os líderes e gerentes para completar treinamento obrigatório de diversidade e inclusão Melhorar a capacidade de gerenciamento de como detectar o modelo de liderança de talento e promover comportamentos de liderança autênticos e inclusivos em todos os níveis. Aumente o fornecimento de suporte e informação apropriados para melhorar a capacidade do gerente na implementação de ajustes razoáveis ​​e a experiência individual em geral.

6.4 Igualdade do cliente.

O que queremos alcançar.

Fornecer um serviço inclusivo e acessível para os nossos clientes com base na compreensão de suas diversas necessidades e fazer ajustes razoáveis, conforme apropriado Fornecer serviços digitais que sejam acessíveis e utilizáveis ​​pela mais ampla gama de clientes possíveis Assegure-se de que nossos deveres do setor público estejam adequadamente refletidos nas políticas, processos, projetos e treinamento.

Como nós vamos fazer isso.

Desenvolva ainda mais nossa compreensão do impacto de nossos serviços nos clientes e identifique mais claramente aqueles que precisam de suporte aprimorado. Promover políticas de igualdade de clientes e melhores práticas, tornando nossos objetivos mais visíveis para nossos funcionários e clientes. Desenvolver conscientização sobre as necessidades dos clientes que têm dificuldades no acesso a serviços on-line, fornecendo avenidas digitais assistidas e provisão adequada para os excluídos digitalmente.

6.5 Como o pessoal da HMRC pode ajudar.

Seja pró-ativo no que você pode fazer para melhorar a inclusão para os outros e para você - reconheça que, através do seu impacto pessoal, você pode fazer a diferença. Complete sua diversidade obrigatória de e-learning e mantenha-o atualizado. Seja aberto a aprendizado formal e informal adicional para suportar sua compreensão da diversidade, incluindo o Aprendizagem do Serviço Civil aprendendo e aprendendo o inconsciente, ajudem seu gerente a gerenciá-lo bem, sendo tão aberto como você pode Desafiar de maneira construtiva quando apropriado.

Apoiar entusiasticamente as iniciativas que oferecem a estratégia Modelo do papel Boa diversidade e prática de inclusão Desenvolva sua compreensão da inclusão e desenvolva boas formas de trabalho inclusivas Identifique e enfrente quaisquer lacunas entre o estado "como está" em sua equipe em comparação com onde você precisa ser Seja justo , evite o viés consciente e desafie-se a compreender o seu potencial de viés inconsciente. Desafie quando vê decisões ou comportamentos discriminatórios, injustos ou excluídos. Tome medidas para tratar de casos de bullying e / ou assédio.

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Universidade de Lancashire Central.

Igualdade, diversidade e inclusão.

Objetivos de Igualdade.

Nossa cultura de valorizar e engajar pessoas.

Processos Justo e Inclusão.

Empowering.

Empowering People (Protected Characteristics)

Diversidade, dignidade e bem-estar.

Igualdade, Diversidade e Estratégia de Inclusão.

ESTRATÉGIA DE IGUALDADE, DIVERSIDADE E INCLUSÃO (EDI) 2018-2020.

Nossa Estratégia de Igualdade, Diversidade e Inclusão, 2018-20, assegurará que cumpriremos nossos compromissos legais nos próximos quatro anos e entregamos nossos quatro objetivos de igualdade para demonstrar nosso compromisso de "transformar vidas". A estratégia, incluindo ações específicas para cumprir nossos objetivos.

UCLan aspira que esta Estratégia se torne um documento "vivo", lançando novas bases para impulsionar a agenda, permitindo novas formas de trabalhar em conjunto e permitindo a todos a oportunidade de realizarem todo seu potencial. Atrair uma grande variedade de funcionários e estudantes é essencial para o nosso sucesso contínuo e buscamos isso juntos, como comunidade, oferecemos uma estratégia que contribui para uma visão que valoriza e beneficie a todos.

Nossa Política de Igualdade, Diversidade e Inclusão está incluída na Estratégia EDI (Apêndice A). A política mostra nosso compromisso de oferecer uma cultura acolhedora e inclusiva que promova a igualdade e a diversidade de valores. Inclui a incorporação de acesso e tratamento justos tanto a equipe como a função do aluno, e. em recrutamento, seleção, desenvolvimento, suporte, desempenho e realização, etc.

A Lei da Igualdade de 2018 tem um dever geral com três objetivos, exigindo que os órgãos públicos tenham em devida conta a necessidade de:

Eliminar a discriminação, o assédio e a vitimização ilegais. Promover a igualdade de oportunidades entre pessoas de diferentes grupos. Promover boas relações entre pessoas de diferentes grupos.

Isto é apoiado por um dever de igualdade do setor público que tem um conjunto de tarefas específicas para nos ajudar, como um órgão público, a desempenhar melhor para cumprir o dever geral de igualdade. Isso inclui.

Informações para demonstrar a nossa conformidade com o dever de igualdade, pelo menos anualmente Um ou mais objetivos de igualdade específicos e mensuráveis. A informação acima é de forma razoavelmente acessível ao público.

UCLan também segue a orientação da Unidade de Desafio da Igualdade, Igualdade e Comissão de Direitos Humanos, Stonewall, etc., bem como outras organizações locais de igualdade / comunidade.

Estamos obrigados a publicar informações de igualdade anualmente. Nossos relatórios de monitoramento anuais detalham o progresso de nossa Estratégia, objetivos e plano de ação de Igualdade, Diversidade e Inclusão.

Nós também reunimos e informamos sobre uma variedade de dados para nos ajudar a monitorar os efeitos de políticas, práticas e atividades em funcionários e estudantes de todos os grupos de igualdade. Isso nos ajuda a identificar e desenvolver ações baseadas em evidências para melhorar a igualdade, diversidade e inclusão em todos os aspectos da vida universitária.